淮安探索文艺院团管理模式改革

　　今年以来，为建立健全以演出为中心的可持续发展体制机制，淮安市委市政府积极推进市直国有文艺院团改革，探索“两制”管理模式，激发院团建设发展内在动力。

　　强化公益属性，保留事业性质。整合省淮海剧团、淮安人民大会堂以及市戏曲非物质文化遗产传承发展中心相关职责和人员编制，成立淮安市文化艺术中心，为公益二类事业单位。内设淮海戏传习所、长荣京剧传习所、淮剧传习所，分别加挂省淮海剧团、省长荣京剧院、市淮剧团牌子，专职从事戏曲传承和发展。

　　优化资源配备，推行员额管理。出台《淮安市文化艺术中心员额演职人员管理办法（试行）》，根据演出需要设定演职人员配置，员额指标90名，经费由财政定额保障。原省长荣京剧院、市淮剧团人员数量纳入员额演职人员指标总量管理，按照“总量控制，实名管理，少一补一”原则，逐步以员额演职人员替补两院团减少的原有人员。

　　“两制”管理模式互为补充、并存发展，合力推动淮安地方特色国有文艺院团做大做强。在推动优秀剧本创作、促进艺术精品生产、完善演出激励机制、加快剧场建设布局等方面，淮安将把市直文艺院团改革进一步做细做实。

（淮安市文化广电和旅游局）